ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO E INTERNO DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA
ENTORNO_EXTERNO_COLOMBIA
MATRIZ_DE_DIAGNOSTICO_EFE_y_EF
ANÁLISIS DEL
ENTORNO EXTERNO COLOMBIA.
Al observar los resultados finales de los factores externo en la matriz
de evaluación de las diferentes variables exterior (EFE), se observa que tanto el
entorno económico, el social, el tecnológico y el político obtuvieron
resultados buenos.
ANALISIS DEL
ENTORNO INTERNO DE LA INSTITUCION JUAN EVANGELISTA BERRIO.
Al observar los resultados finales de los factores internos en la matriz
de evaluación de las variables internas (EFI), se observa que la dimensión administrativa,
la académica y la tecnológica obtienen calificaciones buenas, en relación a la
dimensión comercial que obtiene calificación excelente.
El entorno en el que se mueven las organizaciones comprende una serie de
factores, fuerzas o situaciones del medio ambiente externo que, aunque no están
directamente relacionadas con las actividades a corto plazo de las
organizaciones pueden afectar las divisiones a largo plazo.
Estos factores en el que se mueven las organizaciones contribuyen a
valorar el impacto en una empresa, ellos son:
-El entorno económico. Este se encarga de analizar cómo se comporta la
economía dentro y fuera del país, su crecimiento, devaluación y tendencias
económicas nacionales y regionales.
-El entorno tecnológico. Contribuye a mejorar la producción y servicios.
-El entorno político. Generan cambios en la economía y por ende en la
organización.
-El entorno social. Es una de las variables fundamentales para la planeación.
-El entorno cultural y geográfico. Afectan o benefician a la
organización dependiendo del momento y la actividad a la que se dedican.
Estos factores analizados en una matriz contribuyen a valorar el impacto
que pueden ejercer sobre la empresa. El impacto depende del tipo de empresa, si
es industrial o comercial o de servicio.
La matriz ofrece opciones para enfrentar problemas y que se conviertan
en algo favorable.
No solo el tipo de empresa es importante, también debemos tener en
cuenta la región en la que se desarrollan sus actividades, su capacidad
tecnológica, el ambiente social en la que se desenvuelven y también el cambio
en el entorno que puede ser leve o drástico, por eso es necesario estar
enterado de los factores del entorno externo que pueden afectar la organización
y diseñar y ejecutar estrategias para enfrentarla.
Después de recomendar los datos, analizar la situación y establecer las
estrategias, es importante definir los mecanismos de control.
Consideramos que determinar, evaluar y establecer el diagnostico externo
de la organización, también es necesario para conocer el ambiente interno.
El ambiente interno hace referencia a los clientes, la organización,
recursos estructura, cultura entre otros. Y permiten establecer las fortalezas
y debilidades a través de ciertos pasos, como la identificación de las áreas
funcionales de la empresa como son la gerencia, ventas, servicios, áreas
financieras de producción, mercadeo, investigación y desarrollo tecnológico.
Estos nos permiten seleccionar fuentes claves de información, que se basan a
través de investigaciones de mercado, reuniones con los empleados, evaluación
del desempeño y revisión de manuales y procedimientos, estados financieros y
climas laborales entre otros, y de esta realizar un pronóstico de variables en
el que se consideran las tendencias, juicios, estimativos de personal, ventas
lluvia de ideas.
El objetivo de realizar pronóstico es el de poder establecer un diagnostico
estratégico que a través de un análisis matricial permite establecer planes que
den respuestas al cambio y definir alianzas estratégicas que conlleven a la
innovación, mejora de la calidad y acceso a capital de trabajo. Además, también
en el ambiente interno de la organización es importante considerar la cadena de
valor que considera a la organización como un proceso secuencial de actividades
que crean valores. El valor es el monto que los compradores están dispuestos a
pagar por lo que les ofrece una empresa.
En la planeación estratégica el valor no solo es económico. BORTER.
describió dos categorías de actividades que generan valor.
La primera se divide en cinco actividades primarias:
Logística al interior, logística al exterior, márquetin, ventas y
servicios, que contribuyen a la creación material del producto o servicio, su
venta y transferencia al comprador y su servicio después de la venta.
La segunda corresponde a las actividades de apoyo, adquisición,
desarrollo de tecnología, administración de los recursos humanos y
administración general.
TOMADO
DEL LEM: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA. Vídeos del Capítulo.
2 y 3
